RADAR, een zorgorganisatie in Maastricht, heeft geïnvesteerd in teamvorming van de afdelingshoofden na de clustervorming. Het bleek dat de leidinggevenden zich eenzaam voelden en vooral individueel werkten. Om dit te veranderen, is een achttien dagen durend opleidingstraject genaamd het SLOW-traject opgezet. Dit traject is gebaseerd op het concept van persoonlijk ondernemerschap, samenwerking en verbinding.
Het SLOW-traject bestond uit drie modules van zes dagen, waarin de leidinggevenden werkten aan hun persoonlijk leiderschap en het creëren van een groepsidentiteit. Het doel was om eenheid binnen het leidinggevende team te creëren, zodat ze zelfstandig konden handelen en hun standpunten en visies konden delen.
Tijdens het traject werd er veel geïmproviseerd en was er ruimte voor de behoeften van de groep. Er werden meetbare resultaten geëvalueerd, zoals inzicht en impact op samenwerking en onderlinge steun. Het bleek dat de leidinggevenden significant beter gingen samenwerken en een andere houding aannamen in overleg met het managementteam.
Het SLOW-traject heeft ook invloed gehad op het managementteam, dat zelf een verkorte versie van het traject heeft gevolgd. Hierdoor werden ze zich bewust van het belang van het betrekken van de leefwereld in beleidsbeslissingen.
Het vertrouwen tussen de leidinggevenden nam toe, de onzekerheid nam af en ze namen meer initiatief. Dit gaf het managementteam de ruimte om zich te concentreren op beleidszaken en meer coachend op te treden. Het SLOW-traject heeft dus geleid tot een positieve verandering in de organisatiecultuur en de samenwerking tussen leidinggevenden.
Slow talk: RAKEN & GERAAKT WORDEN
Door Hans Heijnen
Stel je voor: we willen iemand aanspreken, maar vaak voelt het alsof we die persoon terechtwijzen. We zijn terughoudend in het uiten van onze mening, omdat we niet weten hoe die persoon zal reageren. Maar wat als we een andere benadering zouden kiezen? Een benadering waarbij we dieper ingaan op de situatie door middel van verkennende vragen, waardoor we samen kunnen leren? Laten we meer luisteren en minder snel oordelen.
In deze inspirerende slow talk ga je samen met andere deelnemers en Hans Heijnen in gesprek over de betekenis van Slow als het om raken en geraakt worden gaat. De aanspreekcirkel waar via weg van gezien voelen, gehoord voelen, serieus genomen voelen er verbinding en waardering gevoeld wordt, staat als methodiek om te raken en geraakt te worden, centraal.
Hans Heijnen, de oprichter en partner van SLOW, heeft als doel om mensen, teams en organisaties te stimuleren en te ondersteunen bij hun persoonlijke en relatiegericht leiderschap. De missie van SLOW is het bevorderen en ondersteunen van 'zelfontwikkeling van binnenuit', waarbij de focus ligt op innerlijke groei en transformatie en zelfredzaamheid.
Slow talk Raken en geraakt worden
De aanspreekcirkel – Via uitspreken naar aanspreken
Datum: 7 december 2023 telkens van 09.00uur tot 10.00uur
Tarief: gratis
Locatie: via Zoom